인증은 “목표”가 아니라 “통과 전략”입니다
같은 인증이라도 목적이 다르면 준비 서류·기관·기간·비용이 완전히 달라집니다. 먼저 분류가 맞아야 시간과 비용이 줄어듭니다.
“벤처 인증”도 인증이고 “ISO”도 인증이고 “NEP/NET”도 인증이고 “KC”도 인증입니다.
하지만 무엇을 증명하는 인증인지(기업/시스템/기술/제품)가 전혀 다릅니다.
저는 이 4가지를 정확히 구분해 기업 상황에 맞는 ‘우선순위 인증 로드맵’을 제시합니다.
같은 인증이라도 목적이 다르면 준비 서류·기관·기간·비용이 완전히 달라집니다. 먼저 분류가 맞아야 시간과 비용이 줄어듭니다.
예: 제품인증(KC)이 먼저인데 ISO부터 하거나, 기술인증(NEP/NET)이 목표인데 증빙체계 없이 뛰어드는 경우가 많습니다.
인증의 가치는 “붙이는 마크”가 아니라, 시장 진입(규제 통과)과 거래 신뢰를 만드는 데 있습니다.
“이 회사가 어떤 기업인가”를 증명
“이 회사의 운영체계(프로세스)가 표준에 맞는가”
“기술 그 자체가 우수하다”를 증명
“이 제품이 규정/안전/성능 요건을 충족하는가”
핵심은 “인증을 따는 것”이 아니라 인증이 돈이 되게 만드는 순서입니다.